Organisationsberatung für Industrie und Dienstleistung.

In der Administration von Industrie und Dienstleistung findet seit einigen Jahren ein spürbarer Wandel statt. Ganze Prozesse werden in Frage gestellt, der Umgang mit Kosten erfährt fundamentale Neuausrichtungen – um nur zwei Stichworte anzusprechen. Die REFA Beratung verhilft Ihnen zu Effizienz und Produktivität in den Abläufen.

Optimierung der administrativen Abläufe

Gerade bei der Optimierung von administrativen Abläufen und Prozessen lassen sich ganz erhebliche Zeit- und Kostenpo-tenziale ausmachen. REFA ist Ihr Partner bei Reorganisations-projekten und Prozessoptimierung in Industrie und Verwaltungen. Die Themen, bei denen Sie unser Know-how ausschöpfen können:

Gestaltung von Aufgaben und Prozessen
Prozessoptimierung
Zeitenaufnahme, Ermittlung und Bewertung von Soll-Zeiten
Personalbedarfsermittlung

Organisationsuntersuchungen

Die systematische Untersuchung von Organisationen ist eine Grundvoraussetzung für

Prozessbewertungen,
Prozesserneuerungen sowie
Neustrukturierungen.

Welchen Weg Sie auch immer gehen möchten, wir sind Ihr Partner und beraten bzw. unterstützen Sie je nach Bedarf.

Coaching bei Reorganisationen

Reorganisationsprojekte haben viele rein menschlich geprägte Hürden zu nehmen. Aber auch unterschiedliche Auffassungen der Akteure wirken sich häufig spürbar verlangsamend auf solche Projekte aus.
REFA Consulting kann hier als Coach mit umfassenden Erfah-rungen aus der Praxis dem einen oder anderen Problem bereits beim Aufkommen mit passenden Lösungen begegnen.

Personalbedarfsrechnung

Bei der Abschätzung des zukünftigen Personalbedarfs stützt sich REFA Consulting auf die entsprechenden Planungs- und Rechnungswerte. Das heißt:

der Personalbedarf wird qualitativ und quantitativ geplant;
bei einer Planung nach Qualität werden die in Zukunft (kurz-, mittel- oder langfristig) notwendigen Qualifikationen bzw.
Fähigkeitsprofile ermittelt.