KVP – Wege zur Einführung

Die fortschreitende Globalisierung veranlasst viele Unternehmen, ihre Fertigung – zunehmend aber auch die Entwicklung – in Schwellenländer zu verlagern. Welche Alternativen gibt es? Nur eine: die Produktivität signifikant verbessern und neue Wege bei der Prozessoptimierung beschreiten. Ein möglicher Weg ist die Implementierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in einem Unternehmen.  

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fachkräfte und Kader aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung sowie Betriebsratsmitglieder, die in ihrem Bereich KVP einführen bzw. unterstützen wollen.   

 Ihr Nutzen - Seminarziele  Ihr Nutzen - Seminarziele 

• Sie sind mit dem Basiswissen des KVP vertraut
• Sie kennen die betrieblichen Einflussgrößen aus dem arbeitswirtschaftlichen Umfeld
• Sie können KVP strukturiert in Ihrem Unternehmen einführen  

Ihr Training - Seminarinhalte

• Ziele und Inhalt/Gegenstand des KVP
• Grundsätzliche Ausprägungen des KVP und Abgrenzung zur Gruppenarbeit
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung des KVP
• Praxisorientierte Implementierungs- und Unterstützungsmethode
• Instrumente für die erfolgreiche Arbeit in den KVP-Teams
• Einführungs- und Unterstützungsaufwand

Seminardauer

2 Seminartage / 16 Seminarstunden (1.Tag ab 9:00 Uhr / 2. Tag bis 16:30 Uhr)